盛靜生：爲(wéi / wèi)西裝注入中國(guó)服裝魂！

被譽爲(wéi / wèi)“西服王國(guó)”，年産西服300多萬套，襯衫500 多萬件，累計西服出(chū)口1000 萬餘套，西服出(chū)口量名列中國(guó)服裝界第一(yī / yì ／yí)——羅蒙，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)承載了(le／liǎo)太多國(guó)民美好記憶的(de)品牌。

羅蒙從創始到(dào)建立再到(dào)一(yī / yì ／yí)步步壯大(dà)，一(yī / yì ／yí)路走過改革開放40 年的(de)時(shí)間長河。40年中，羅蒙是(shì)第一(yī / yì ／yí)家進入美國(guó)市場并開創了(le／liǎo)民族品牌打入國(guó)際市場的(de)先河，第一(yī / yì ／yí)家通過ISO9002 國(guó)際質量體系認證，第一(yī / yì ／yí)家聘請影視明星作爲(wéi / wèi)品牌形象代言??羅蒙，從國(guó)民心中的(de)西服王國(guó)，到(dào)成爲(wéi / wèi)中國(guó)服裝界的(de)典範，品牌故事裏蘊藏着深厚的(de)能量與巨大(dà)的(de)含金量。

于(yú)1998 年開始出(chū)任羅蒙總裁的(de)盛靜生曾經說(shuō)過：自己是(shì)“生來(lái)被推到(dào)企業發展面前的(de)人(rén)”，對于(yú)羅蒙肩負着與生俱來(lái)的(de)責任。從那時(shí)開始到(dào)現在(zài)，21 年間，羅蒙的(de)發展經曆了(le／liǎo)階梯式地(dì / de)提升與變革，品牌形象在(zài)經典中不(bù)斷革新，将中國(guó)服裝人(rén)的(de)工匠之(zhī)心縫進了(le／liǎo)每一(yī / yì ／yí)針每一(yī / yì ／yí)線的(de)細節之(zhī)處。

羅蒙的(de)故事不(bù)得不(bù)說(shuō)。作爲(wéi / wèi)羅蒙現任的(de)掌舵人(rén)，盛靜生的(de)故事更值得娓娓道(dào)來(lái)。

傳奇：基石與崛起

奉化江上(shàng)遊剡江沿岸的(de)江口，是(shì)我國(guó)近代最著名的(de)服裝流派——紅幫裁縫的(de)發祥地(dì / de)。二十世紀八十年代初，沐浴着改革開放的(de)陽光雨露，在(zài)這(zhè)塊孕育紅幫裁縫的(de)沃土上(shàng)，羅蒙應運而(ér)生。

這(zhè)家取名“羅蒙”的(de)西服廠成立之(zhī)初，一(yī / yì ／yí)無所有，困難重重。當時(shí)的(de)廠長盛軍海勵精圖治，以(yǐ)身作則，不(bù)斷積累資金擴大(dà)企業規模。廠房借用當時(shí)公社食堂一(yī / yì ／yí)間200 平方米的(de)閑房；起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯社貸款；縫紉機、電燙鬥靠職工自帶；技術，就(jiù)請告老還鄉的(de)老師傅傳、幫、帶；業務，利用師傅的(de)人(rén)緣關系到(dào)上(shàng)海找門路，爲(wéi / wèi)上(shàng)海知名服裝公司做加工。最終，羅蒙加工的(de)服裝以(yǐ)做工精細、襯頭挺刮、燙工到(dào)家、款式新穎、面料講究等優點，赢得了(le／liǎo)消費者的(de)青睐，一(yī / yì ／yí)炮打響，連續兩年被上(shàng)海黃浦區服裝公司評爲(wéi / wèi)優質産品。

就(jiù)這(zhè)樣，盛軍海帶領着39 名職工艱苦奮鬥，克服了(le／liǎo)創業之(zhī)初的(de)種種困難，爲(wéi / wèi)以(yǐ)後羅蒙的(de)發展鋪下了(le／liǎo)重要(yào / yāo)基石。經過十幾年的(de)努力奮鬥，羅蒙從建立自己的(de)品牌，擁有自己的(de)商标，打造自己的(de)設計款式，确立了(le／liǎo)在(zài)中國(guó)西裝業中舉足輕重的(de)地(dì / de)位。

1998 年，盛軍海激流勇退，盛靜生走到(dào)前台，出(chū)任羅蒙總裁。那時(shí)的(de)盛靜生剛剛28 歲。他(tā)18 歲高中畢業，進羅蒙西服廠任營銷員，期間邊工作邊學習，兩年後獲得中央黨校函授學院經濟學大(dà)學文憑；20 歲擔任經營科長，21 歲獨理一(yī / yì ／yí)家服飾輔料公司；25 歲創辦中日合資三盛紡機公司，任董事長兼總經理。

“做第二代企業家，需要(yào / yāo)能承受巨大(dà)的(de)壓力，有卓越的(de)心力、智力和(hé / huò)能力。”盛靜生以(yǐ)自己是(shì)“紅幫”傳人(rén)而(ér)自豪：“我要(yào / yāo)責無旁貸地(dì / de)把祖宗傳下來(lái)的(de)裁縫這(zhè)老行當做好。”

“自古英雄出(chū)少年”、“青出(chū)于(yú)藍勝于(yú)藍”。盛靜生執掌羅蒙以(yǐ)後，敢于(yú)創新，與時(shí)俱進，不(bù)斷把羅蒙事業推向新的(de)高峰。

變革：藝高人(rén)膽大(dà)

盛靜生認爲(wéi / wèi)，羅蒙要(yào / yāo)有更大(dà)發展，必須不(bù)斷變革。他(tā)首先将羅蒙改鎮辦企業爲(wéi / wèi)股份公司。一(yī / yì ／yí)上(shàng)任，他(tā)就(jiù)将10餘家核心企業緊密地(dì / de)聯合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，成立集團股份有限公司，同時(shí)打破家族管理模式，采取制度化、規範化、程式化的(de)管理方式，提升了(le／liǎo)企業形象、經濟效率和(hé / huò)經濟實力。

在(zài)改制完成後，盛靜生籌資8000 萬元改造流水線裝備。引進了(le／liǎo)日本的(de)電腦上(shàng)袖機、剪切攀丁機，意大(dà)利仿手工制邊機、面料預縮機、立體整燙機等國(guó)際一(yī / yì ／yí)流的(de)生産專用設備。2001年，又投入3600 萬元，從德國(guó)、法國(guó)、意大(dà)利、瑞士引進300 多套國(guó)際一(yī / yì ／yí)流智能化精品西服制作設備，紅幫傳統工藝與現代化高科技設備制作工藝完美結合，保證了(le／liǎo)西服300 多道(dào)制作工序達到(dào)高标準，實現了(le／liǎo)羅蒙西服制作史上(shàng)的(de)一(yī / yì ／yí)場技術革命，對羅蒙的(de)發展壯大(dà)産生了(le／liǎo)深遠的(de)影響。

工在(zài)機，藝在(zài)人(rén)，提升産品檔次關鍵還在(zài)于(yú)人(rén)。鑒于(yú)此，盛靜生一(yī / yì ／yí)方面加緊培養自己的(de)設計師、制作師，一(yī / yì ／yí)方面出(chū)重金聘請了(le／liǎo)國(guó)内外頂級設計師加盟。在(zài)羅蒙，紅幫傳人(rén)與來(lái)自日本、意大(dà)利、韓國(guó)的(de)服裝設計名師同處一(yī / yì ／yí)室，各運匠心，各展所長，開創了(le／liǎo)羅蒙西服設計與制作新天地(dì / de)。盛靜生采納設計師生産服裝要(yào / yāo)體現人(rén)格化的(de)建議，從意大(dà)利引進三套價值近300 萬元的(de)電腦激光量體設備，率先在(zài)北京等三大(dà)城市開展定制高檔紳士西服業務，并建立了(le／liǎo)客戶電腦檔案。這(zhè)一(yī / yì ／yí)舉措爲(wéi / wèi)羅蒙成爲(wéi / wèi)中國(guó)最大(dà)的(de)職業服裝生産基地(dì / de)之(zhī)一(yī / yì ／yí)打下了(le／liǎo)基礎。僅此一(yī / yì ／yí)舉，羅蒙便取得銷售額1.5億元的(de)業績。

上(shàng)任不(bù)久，盛靜生大(dà)刀闊斧改變過去由門市部加分公司的(de)傳統銷售模式，構築專賣店、店中店、代理商“三位一(yī / yì ／yí)體”的(de)市場銷售體系，由點帶面，擴大(dà)羅蒙産品的(de)輻射半徑。爲(wéi / wèi)此，他(tā)一(yī / yì ／yí)刀砍掉了(le／liǎo)6 個(gè)年銷售額不(bù)到(dào)200 萬元的(de)分公司，讓大(dà)公司兼并，并實施每年10% 淘汰率的(de)競争機制。

如今，羅蒙擁有1565 家營銷網點，遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區，200 多個(gè)大(dà)中城市，成功實現了(le／liǎo)品牌戰略和(hé / huò)國(guó)際化戰略。并通過ERP 先進管理體系運作，建立了(le／liǎo)規模大(dà)，網絡管理健全的(de)市場運行體系。完善的(de)市場銷售網絡和(hé / huò)營銷運作機制，使羅蒙服裝綜合市場占有率始終領先。同時(shí)，在(zài)世界各地(dì / de)設立分支機構，羅蒙商标已在(zài)美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大(dà)利、韓國(guó)、澳大(dà)利亞、英國(guó)、新加坡、馬德裏條約國(guó)、香港等幾十個(gè)國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區注冊。

提升：細節中見真章

“一(yī / yì ／yí)個(gè)成功的(de)服裝品牌，需要(yào / yāo)的(de)是(shì)傳統、文化、時(shí)尚的(de)三位一(yī / yì ／yí)體。因此要(yào / yāo)提升品牌，就(jiù)應該緊跟時(shí)代步伐，用嶄新的(de)視角審視自我，實現新的(de)突破和(hé / huò)跨越。”盛靜生如是(shì)說(shuō)。

盛靜生接任以(yǐ)後，采取了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系新的(de)措施，使羅蒙品牌的(de)知名度上(shàng)升到(dào)新的(de)高度。一(yī / yì ／yí)是(shì)重金聘請國(guó)内頂級服裝設計師劉洋擔任企業總設計師，以(yǐ)名師來(lái)加工名牌，打造精品服裝。二是(shì)成立羅蒙服裝研究中心，以(yǐ)先進理論指導生産實踐，使理論成果轉化爲(wéi / wèi)産品成果，開發了(le／liǎo)幾百個(gè)新款時(shí)尚産品。三是(shì)廣納先進的(de)技術和(hé / huò)管理，與意大(dà)利著名服裝設計師挂鈎，成立男裝設計工作室，與國(guó)家服裝設計中心和(hé / huò)服裝質量總監督中心聯姻，解決質量技術難題；與韓國(guó)大(dà)邱金佑仲女裝公司合作，成立女裝設計工作室；請美國(guó)著名品牌策劃公司——科爾尼爲(wéi / wèi)羅蒙進行全方位戰略策劃，全面提升羅蒙品牌形象。四是(shì)利用明星效應，先後聘請著名影星濮存昕、歌星劉德華出(chū)任羅蒙形象大(dà)使，聘請香港影視巨星方中信出(chū)任羅冠（羅蒙二線品牌）形象大(dà)使，翩翩風度的(de)明星和(hé / huò)潇灑大(dà)氣的(de)羅蒙服飾，珠聯璧合，相映生輝，進一(yī / yì ／yí)步提高了(le／liǎo)羅蒙服飾知名度和(hé / huò)吸引力，爲(wéi / wèi)企業帶來(lái)了(le／liǎo)可觀的(de)效益。

以(yǐ)西裝領子(zǐ)爲(wéi / wèi)例：羅蒙采用的(de)是(shì)西服400 多道(dào)工序當中獨特的(de)納針工藝，也(yě)就(jiù)是(shì)傳承了(le／liǎo)紅幫手工圭拔做法。經過5 次技術定型，2 次整燙定位，使其成型後呈現自然反駁狀态，反駁線像刀切一(yī / yì ／yí)樣直，而(ér)且不(bù)留任何的(de)線迹和(hé / huò)折痕。整體看上(shàng)去上(shàng)實下虛，時(shí)尚美觀，彰顯一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)良好的(de)精神風貌。

除此之(zhī)外，羅蒙西服還比較注重細節，紳士方巾袋采用法式優雅的(de)一(yī / yì ／yí)字口袋，可裝飾花朵、徽章，盡顯優雅氣質。西服的(de)口袋采用了(le／liǎo)紅幫精湛的(de)縫制工藝，平整服帖的(de)口袋能夠保證衣服輪廓順直有型。羅蒙西服的(de)袖口采用了(le／liǎo)質感樹脂扣，故每一(yī / yì ／yí)粒扣子(zǐ)都能顯示出(chū)精緻的(de)紋理風貌，彰顯檔次品質感。

創新：心有多大(dà)舞台就(jiù)有多大(dà)

盛靜生這(zhè)樣評價當今羅蒙的(de)競争實力：“羅蒙的(de)硬件裝備，大(dà)大(dà)提高了(le／liǎo)品牌含量，産品質量也(yě)走上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)台階，西服制作的(de)關鍵硬件可與世界上(shàng)任何一(yī / yì ／yí)家品牌企業共相匹敵。”他(tā)又說(shuō)：“我們的(de)目标是(shì)力争成爲(wéi / wèi)中國(guó)西服第一(yī / yì ／yí)品牌，世界一(yī / yì ／yí)流品牌。”

西裝是(shì)一(yī / yì ／yí)種舶來(lái)品。要(yào / yāo)使外國(guó)人(rén)喜歡中國(guó)出(chū)口的(de)西裝就(jiù)象使中國(guó)人(rén)喜愛外國(guó)進口的(de)中裝一(yī / yì ／yí)樣，難度很大(dà)。羅蒙西服爲(wéi / wèi)什麽能受到(dào)洋人(rén)的(de)青睐呢？盛靜生的(de)回答是(shì)：“羅蒙西裝是(shì)包容型的(de)，在(zài)西方工藝基礎上(shàng)做出(chū)了(le／liǎo)東方文化的(de)味兒。”

1999 年底，日本三輪株式會社社長三輪英雄來(lái)中國(guó)參加一(yī / yì ／yí)位朋友婚禮，他(tā)與同行的(de)10 多位男士，一(yī / yì ／yí)律穿着羅蒙西服。他(tā)說(shuō)：“來(lái)中國(guó)參加朋友婚禮，穿羅蒙西服最時(shí)尚。不(bù)過，我們在(zài)日本參加一(yī / yì ／yí)些重要(yào / yāo)活動，也(yě)常常穿羅蒙西服。因爲(wéi / wèi)，東方人(rén)穿具有東方文化氣息的(de)西服，神氣！”

2000年2 月8 日，20 世紀中國(guó)最後一(yī / yì ／yí)次國(guó)際性的(de)時(shí)裝盛會——中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周在(zài)北京民族文化宮隆重開幕。大(dà)幕拉開，首場服裝演示就(jiù)是(shì)羅蒙推出(chū)的(de)“融2001 春夏男裝”，趙京男、姜培林、蔣薇薇領銜的(de)50 餘名中外男女名模閃亮登場，展示了(le／liǎo)羅蒙160 餘套系列服飾，赢得了(le／liǎo)來(lái)自國(guó)内外服裝界人(rén)士的(de)稱贊。時(shí)裝周評委、法國(guó)高級女裝工會主席富爾德·露蒂，日本服裝專家佐滕典子(zǐ)，聯合國(guó)科教文組織服裝幹事威爾馬·萊哥略等特意向羅蒙總裁盛靜生祝賀演示成功，并高度評價羅蒙服飾。他(tā)們稱贊“這(zhè)是(shì)中國(guó)最好的(de)服裝展示”。

同時(shí)，以(yǐ)“中國(guó)職業裝一(yī / yì ／yí)枝花”著稱的(de)羅蒙集團，近年來(lái)積極參與政府采購招标競争，以(yǐ)其過硬的(de)質量，誠信守約和(hé / huò)名牌效應屢屢中标，市場口碑極佳。目前爲(wéi / wèi)國(guó)家公安部、最高人(rén)民檢察院、最高人(rén)民法院、海關總署等政府職業裝定點生産企業，成爲(wéi / wèi)國(guó)内最大(dà)的(de)職業服裝生産基地(dì / de)之(zhī)一(yī / yì ／yí)，并且還涉及電信、郵政、移動、航空、金融、電力、煙草、煤炭、港務、鐵路、商檢、工礦、教育、賓館等等30 多個(gè)行業。

雄心：不(bù)做全球服裝霸主誓不(bù)罷休

“雄關漫道(dào)真如鐵，而(ér)今邁步從頭越。”經過羅蒙兩代人(rén)的(de)努力，羅蒙企業已經發展成爲(wéi / wèi)現代化的(de)大(dà)型股份制企業集團。在(zài)成績面前，羅蒙人(rén)繼續邁開大(dà)步，昂首前進，羅蒙的(de)奮鬥目标是(shì)：“做中國(guó)服裝界最強最大(dà)現代化企業集團，成爲(wéi / wèi)世界服飾生産王國(guó)”。

對于(yú)未來(lái)，盛靜生認爲(wéi / wèi)，提升産品的(de)結構、檔次和(hé / huò)技術含量是(shì)發展的(de)關鍵。以(yǐ)前的(de)“吃飯本錢”是(shì)質量和(hé / huò)品牌，而(ér)現在(zài)的(de)“吃飯本錢”正在(zài)不(bù)斷從提升設計、加強創新到(dào)智能制造、文化賦能等全方位立體化的(de)提升進階。

因此，盛靜生爲(wéi / wèi)羅蒙定下的(de)發展戰略是(shì)：面向現代化，面向國(guó)際，以(yǐ)羅蒙品牌爲(wéi / wèi)核心競争力，堅持以(yǐ)服裝爲(wéi / wèi)龍頭，同時(shí)堅持多品牌、多元化發展，在(zài)做大(dà)做強服裝業的(de)基礎上(shàng)，向其他(tā)産業橫向發展。

對于(yú)市場空間，盛靜生的(de)戰略是(shì)在(zài)國(guó)内市場，首先要(yào / yāo)調整觀念，求得新突破，建立更廣闊、更穩固的(de)市場網絡，全面開啓羅蒙新零售，加大(dà)布局，提高羅蒙西服的(de)全國(guó)市場綜合占有率。其次，利用集團ERP 信息工程，全國(guó)實施羅蒙全國(guó)市場信息化建設工程和(hé / huò)電子(zǐ)商務業務，逐步實現更加規範、先進的(de)産品設計，營銷管理信息化，産品銷售和(hé / huò)售後服務信息化等。第三，不(bù)斷提升品牌形象和(hé / huò)企業形象，提高服務水平，成衣和(hé / huò)定制并駕齊驅。

毫無疑問，對于(yú)羅蒙的(de)未來(lái)，盛靜生是(shì)抱有滿懷雄心壯志的(de)：“不(bù)做全球服裝霸主誓不(bù)罷休！人(rén)總要(yào / yāo)有點夢想，有點自己的(de)目标。”對于(yú)這(zhè)樣的(de)豪言壯語，源于(yú)盛靜生一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)的(de)“真”——講話直率，不(bù)拐彎抹角，做事認真執着、實實在(zài)在(zài)。用盛靜生自己的(de)話來(lái)說(shuō)：“我是(shì)個(gè)‘真’人(rén)。”在(zài)盛靜生看來(lái)，人(rén)生需要(yào / yāo)不(bù)斷奮鬥，更要(yào / yāo)有開闊的(de)視野和(hé / huò)積極進取的(de)精神。無論是(shì)企業還是(shì)人(rén)，都應該以(yǐ)此爲(wéi / wèi)目标。

“在(zài)全球經濟一(yī / yì ／yí)體化、一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路的(de)大(dà)背景下，我們必須要(yào / yāo)具有一(yī / yì ／yí)種時(shí)代的(de)精神和(hé / huò)使命感，服裝行業沒有這(zhè)樣的(de)夢想是(shì)不(bù)行的(de)。有夢想的(de)同時(shí)還要(yào / yāo)有舉措，具體到(dào)實踐中，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)腳踏實地(dì / de)、精工細做，要(yào / yāo)在(zài)傳承中創新。”盛靜生曾經這(zhè)樣說(shuō)，也(yě)是(shì)這(zhè)樣去踐行的(de)。

西裝作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)件“舶來(lái)品”，在(zài)盛靜生手中，在(zài)“紅幫”精神的(de)傳承下，被注入了(le／liǎo)屬于(yú)中國(guó)服裝和(hé / huò)民族自豪的(de)全新内涵，這(zhè)份新生再造的(de)“靈魂”也(yě)正是(shì)羅蒙的(de)品牌核心價值所在(zài)。這(zhè)是(shì)屬于(yú)羅蒙的(de)奇迹，也(yě)是(shì)屬于(yú)盛靜生的(de)驕傲。